【早教入户】蚕食教育携手抚育安,为早教行业持续赋能

2020-05-15 17:09 蚕食智能生活服务


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  疫情对经济造成的冲击,成为经济运行中突发的不可抗力,受疫情影响,跨境中介无法顺利正常开展业务,机构资金压力增大,同时面临诸多难题和挑战。为有效应对这一不可抗力,蚕食早教把对疫情的焦虑转换为应对复杂形势的实际行动,努力提高自身的应对能力和应变能力,帮助机构渡过难关。


  随着80、90后的进入育龄阶段,他们对于早期教育的关注和认可,在巨大的学龄前人口基数及现代家庭对早教开放的态度共同催生下,形成了早教市场庞大的消费群体。如此庞大的潜力市场,各类早教机构品牌应运而生。如何加强竞争力?如何扩大招生?如何让更多潜在消费人群体验到机构优势?这些都是各大早教机构品牌在市场激烈竞争中不断探索的课题。


  今年疫情特殊,线下教育机构危机显现,各个早期教育品牌机构和中心不约而同都打着【停课不停学】的宣传海报,把培训中心日常线下培训的模式通过第三方直播平台模式照搬,老师们虽然用心、卖力,但苦于整个早期教育行业目前尚未有所谓成熟的线上课堂模式,缺乏线上课程和课件是其中一个原因,核心是95%的老师都是线下培训场景,赶鸭子上架模式,让老师们拿着手机开启直播模式,实属无奈。


  近三年,我国新出生人数合计超过4700万,面向0-3岁婴幼儿提供托育服务的托位缺口超过500万,疫情的发生,让带娃的专业成为讨论热点,更是让家长产生了专业机构照护服务的这种认识。

  目前我国婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为4.1%,远低于世界同等国家平均水平。事实上,部分地方的统计数据,把市场化的早幼教机构也都计算在内,所以真正的0-3岁入托率应该还没有到达4%。


  国家发展改革委等部门也正在研究方案进一步降低托育机构建设成本为未来做打算。

  为了吸引社会资本进入,让更多的家庭享受托育服务,真正解决托育这一民生问题,国家发展改革委有关部门正会同国家卫生健康委共同研究试点开展普惠托育专项活动。

  国家发展改革委社会发展所社会政策室主任张本波:以后发展的趋势应该是相互地促进,深度地融合。在推进托育服务进家庭,促进普惠托育服务覆盖率这方面发挥更大的作用。





蚕食教育伺机而动,增强自身“免疫力”

  强化资源、开拓新市场、发展新的业务模式,是当下中小机构疫情时期的自救手段。优质资源缺乏,竞争能力不足无法提升学员家长的信心,即便非特殊时期,也要面临对海量资源的甄选和鉴别。蚕食与抚育安深度合作,通过整合各项优质资源,构建开放共享的资源平台,面对行业突如其来的危机,进一步实现资源共享。


蚕食携手抚育安


即将开启早教入户到家新模式


丰富
教材

名师
辅导

安全

可靠




1

优势与特色



启蒙大脑
全面发育

五感教育启蒙大脑发育,增强婴儿安全感、味觉开发、脑细胞激活。

独创专利
时刻查看

独创专利-智能控制系统,让家长时刻关注婴幼儿动态,了解各项数据。

持证上岗
经验丰富

所有育婴师经专业培训持证上岗,拥有精湛育儿经验和职业素养。




2

入户教学



  每次入户前均需消毒检查、清洁卫生,尤其玩具、教材、桌椅等每天接触的地方更加注意,以免滋生病菌。




3

育儿理念



五感启蒙

 潜能开发 

托育合一

五感体验

适性整合

  兴趣整合 


五感教育

启蒙大脑发育

增强婴儿安全感、味觉开发、脑细胞激活

智能育婴室

独创专利-智能控制系统

让家长时刻关注婴幼儿动态

了解各项数据

专业育婴师

所有育婴师经专业培训持证上岗

拥有精湛育儿经验和职业素养




4

课程展示


蚕食丨抚育安早教入户现场教学视频

(视频学员:桐桐宝宝,3周岁)


五感探索

绘本音乐

创意美术

厨艺旅行

水育早教

双语教学




5

多彩活动


  就国家如今经济快速发展和双创环境下,做到规模化,最后实现盈利,是可以通过商业模式打造、团队架构调整、运营管理流程、整体体系提升和整改服务体系流程化,标准化等战略去实现。蚕食早教作为教育机构品牌,除了把控好机构营收这一关,更时刻谨记教育的初心以及教育的本质,那份初心对教育的责任和使命感更为重要。








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编辑:小熊猫




本文章转载自公众号:jiazqz

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